Nul ne peut nier aujourd’hui le rôle de l’Agence de développement de l’Oriental (ADO) et sa contribution au développement de la région. Elle a été créée suite à l’Initiative Royale pour le Développement de l’Oriental (IRDO), énoncée lors du discours Royal à Oujda le 18 mars 2003. L’IRDO a créé un nouveau contexte de développement régional et a tracé les principales orientations et axes stratégiques. L’ADO, Officiellement constituée en mai 2006, présente déjà, trois années après sa création, un bilan d’étape très positif. C’est le maillon qu’il fallait pour mettre en marche la machine de développement souhaité de SM le Roi, pour la région. Ce même maillon a mis en synergie tous les acteurs de la région. Les interventions de l’Agence de l’Oriental se font aussi bien à son initiative qu’en partenariat avec d’autres acteurs du développement régional. Ainsi, l’ADO intervient dans plusieurs secteurs : promotion de l’éducation et la formation, équipements de base, mobilisateur de fonds et encouragement de l’Investissement et des grands projets économiques à titre prioritaires, développement des pôles de compétences et de compétitivité, intégrateur du développement territorial. Au plan social, l’Agence de l’Oriental s’est totalement impliquée dans l’Initiative Nationale de Développement Humain pour lutter contre la pauvreté et l’exclusion sociale, et l’amélioration du cadre de vie.
 L’ADO joue également le rôle de promotion de la région à l’extérieur, à travers un marketing territorial ciblé et s’appuyant sur une coopération internationale liant le Maroc avec des organismes internationaux. L’ADO, animateur et facilitateur du développement local, donne d’excellents résultats et apporte une grande plus-value pour le développement économique et humain de la région. La création de l’ADO est un acte visionnaire intelligent. Il fallait y penser : créer une agence de développement de l’Oriental. L’ADO est un cas d’étude intéressant, qui nous pousse à réfléchir sur le rôle des agences, lesquelles donnent un nouveau souffle et du sang neuf au corps administratif marocain. Par ailleurs, on peut présenter la typologie suivante des agences. Elles peuvent être classées soit par territoire (Nord, Sud, Oriental), soit par secteur (Agriculture (Agence de développement agricole), Emploi (ANAPEC), Investissement (Agence pour le développement des investissements), etc) ; soit mixtes comme c’est le cas pour Tanger : Agence Tanger Med, qui, à la fois concerne le secteur logistique et transport et en même temps offre des possibilités énormes pour le développement de Tanger. Les nouvelles institutions ou nouvelles générations d’institutions, sont modernes, du point de vue organisationnel, souples et sont gérées par des Ressources Humaines de haut niveau et appliquent un Management plus moderne.
 L’exemple de l’ADO vécu à l’oriental est un exemple réussi. En conclusion, je dirai que ces structures territoriales ou sectorielles souples dotées de moyens humains performants et de finances adéquates et nécessaires pour accomplir leurs missions préétablies avec un champ d’intervention donné, présentent certaines caractéristiques intéressantes : – De telles structures sont créées pour répondre à un besoin ou à une vision stratégique. – Elles sont faciles à créer et faciles à transformer ou modifier si besoin est. – Ces nouvelles structures ne touchent en rien les anciennes (ce sont des institutions parallèles) mais qui apportent beaucoup à la thématique ciblée que ce soit un secteur donné ou un territoire donné. A mon avis, ce nouveau mode de management pionnier en la matière, en tout cas nouveau pour le Maroc, et qui s’appuie sur une nouvelle génération de structures administratives est la preuve concrète que le Maroc change et fait de grands efforts pour la modernisation de ses structures afin d’offrir un meilleur service moderne pour le bien être du citoyen, et pour le développement de notre pays, sous la conduite visionnaire de SM le Roi Mohamed VI